daiso

ประธาน DAISO คิดลบเวอร์ๆ!!

ผมถามแบบนี้เลยดีกว่า
มีใครไม่รู้จัก DAISO บ้างครับ?
ใครหน้าไหนที่ชอบของญี่ปุ๊นญี่ปุ่นต้องรู้จัก Daiso แน่นอน

ที่ญี่ปุ่นเรามักจะเรียกร้านเหล่านี้ว่า 100均ショップ (hyak-kin shop)
หรือร้านที่ขายสินค้าทุกอย่างในราคา 100 เยน
ในร้านเหล่านี้มักจะมีอำนาจอะไรบางอย่างที่ลึกลับและมองไม่เห็น
แต่สามารถบังคับเราให้หยิบของเพิ่มขึ้น เพิ่มขึ้น และเพิ่มขึ้นได้
ผมนี่โดนประจำ 5555
daiso

แต่ประเด็นที่ผมจะบอกพวกคุณไม่ใช่ตรงนั้น
กว่าจะมาเป็นร้าน Daiso ที่ขยายสาขาถึง 2,800 สาขาที่ญี่ปุ่น
และ 840 สาขาใน25ต่างประเทศนั้นได้ผ่านมาจากการต่อสู้ และฝ่าฟัน
ของผู้ชายคนหนึ่งที่ชื่อว่าYano Hirotake ผู้ก่อตั้งและประธานบริษัท Daiso
yano

แต่เรื่องที่เป็นกระแสดังมากในญี่ปุ่นคือ
“ผู้ชายคนนี้มองทุกอย่างในแง่ลบครับ”
“แง่ลบจนคนเป็นจำนวนมากสงสัยว่าลุง Yanoประสบความสำเร็จได้ยังไง”
ผมเองที่เคยคิดมาตลอดว่า อยากทำเป้าหมายให้เร้าใจ
ต้องเร่ิมมาจาก “คิดบวก” ต้องกลับมาพิจารณาใหม่อีกครั้งแล้วครับ
เพราะคุณลุงประธาน DAISO คนนี้คิดกลับตาลปัตร คิดลบซะเกินคาด
แต่ก็สามารถสำเร็จมาถึงทุกวันนี้
มาดูละกันครับว่า..คิดลบแบบ CEO Daiso 18 ข้อเป็นอย่างไรบ้าง

1. ที่ทำให้ของทั้งร้านมีราคา 100 เยนเท่ากัน เพราะว่าขี้เกียจบริหารตัวเลขที่ซับซ้อน
2. ผมเคยมั่นใจจนถึงเมื่อหกปีที่แล้วว่า DAISO จะล้มละลาย
3. ผมเป็นแค่ลุงธรรมดาคนหนึ่งที่ทำอะไรไม่ได้
4. ตัวผมเองช่วงนี้ แก่จริงๆ แก่ลงทุกวัน
5. ใช้คอมก็ไม่ค่อยเป็น วิเคราะห์ก็ไม่ค่อยได้

6. ธุรกิจค้าขายของ DAISO เป็นของระดับล่างๆ ยังไงๆก็คิดว่าเจ๊งอยู่แล้ว
7. รูปแบบหน้าร้านทั้งหมด พนักงานก็เป็นคนคิด ตัวผมเองไม่มีปัญญาคิดแบบนั้นหรอก
8. สิ่งที่ผมตั้งใจจะทำ มักจะถูกคัดค้าน สงสัยยุคสมัยมันเปลี่ยนไปแล้วล่ะมั๊ง
9. ข้อเสียของผมมีอยู่เยอะจนนับยังไงก็นับไม่หมด
10. ผมเป็นคนไม่มีโชค (เคยมีหนี้สินมากมาย
ประสบชะตากรรมต้องหนีออกจากบ้าน ไฟไหม้รถที่ใช้ทำมาหากิน)

11. ผมไม่ค่อยรู้เรื่องรู้ราวเกี่ยวกับลูกค้า
12. ตอนไฟไหม้รถบรรทุกที่ใช้ทำมาหากิน ก็ถูกตำรวจสงสัยว่า “ตั้งใจวางเพลิงเอง”
(แต่ก็รอดพ้นจากข้อสงสัย หลังจากสอบสวนรู้ว่าไม่ได้ทำประกันรถยนต์ไว้)
13. ผมเคยถูกประธานบริษัท Itoyokado ต่อว่าว่า
“ถ้าคุณทำสินค้านี้ขึ้นมา อีกสามปีให้หลังบริษัทคุณล้มแน่ๆ
จะทำผลิตภัณฑ์ขึ้นมาทั้งที ใส่จิตวิญญาณเข้าไปด้วย”
(Itoyokado คือบริษัทยักษ์ใหญ่ที่ริเริ่ม 7-Elevenในญี่ปุ่น และช่วย7-Eleven อเมริกา
ไม่ให้ล้มละลายจากวิกฤติทางการเงินปี 1987)
14. ผมเคยกระซิบบอกประธานธนาคาร Mizuho ว่า “หลังจากนี้ Daiso อาจจะเจ๊งก็ได้”

15. ผมไม่วางแผนบริหารหรือวางกลยุทธ์อะไรทั้งนั้น
16.ให้รองประธานบริหาร Aono จัดการเรื่องการพัฒนาผลิตภัณฑ์ทั้งหมด
เพราะตัวผมเองไม่ค่อยรู้เรื่องผลิตภัณฑ์
17.ลูกค้ามักจะเบื่อของเหล่านี้ได้ง่ายดาย ผมจึงค่อนข้างหวาดกลัวและนอนไม่หลับมาโดยตลอด
18. ยิ่งขยายสาขาออกไปมากเท่าไหร่ ยิ่งกลัวมากเท่านั้น เลยได้แต่พูดว่า “อย่าขยายเลย อย่าขยายเลย”

นี่อาจเป็นอีกหนึ่งตัวอย่างของคนประสบความสำเร็จที่สอนให้เรารู้ว่า
“การคิดลบก็ไม่ใช่จะมีแต่เรื่องแย่เสมอไป”
“บางครั้งการคิดลบช่วยให้เราได้เรียนรู้ที่จะระมัดระวังและตั้งอยู่บนความไม่ประมาท”
“การเลือกใช้คนให้ถูกต้องเป็นคีย์สำคัญในการบริหาร”

คิดลบแบบหัวชนฝายังสำเร็จได้
แล้วคุณล่ะ ทำไมจะสำเร็จไม่ได้?
เรียบเรียงข้อมูลจากหนังสือ
JapanSalaryman : เป็นได้มากกว่ามนุษย์เงินเดือน (สำนักพิมพ์​มติชน)
japansalaryman book
สามารถหาซื้อได้ที่ร้านหนังสือ Kinokuniya, SE-ED,
นายอินทร์ และร้านหนังสือชั้นนำทั่วประเทศ
(เอารูปนี้ไปโชว์ให้น้องๆ ที่ร้านหนังสือช่วยหาให้นะครับ)
หรือสามารถสั่งซื้อทางออนไลน์จากเว็บไซต์มติชนได้เช่นกัน
ลิงค์สั่งซื้อหนังสือช่องทางออนไลน์ JapanSalaryman 

ผมเพิ่มการสื่อสารอีกหนึ่งช่องทางที่ไลน์@ นะครับ
สามารถ add friend เพื่อที่จะไม่พลาดแนวคิดดีๆ
โดยการคลิกส์ add ที่ไอคอนข้างล่างได้ทันที
เพิ่มเพื่อน

หรือแชร์บอกต่อเรื่องดีๆ นี้กับเพื่อนๆ หรือคนที่คนรักได้เช่นกันครับ

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *